認證介紹：

CPCP系統采取4-4-2的(de)模塊歸屬結構，共設三個級别10個模塊。即，中級4個模塊、高(gāo)級4個模塊，注冊級2個模塊。這些模塊主要內(nèi)容是：劃分采購品類、判斷供應風險與機(jī)會、制定采購品類策略、管理(lǐ)供應商(shāng)資源、履行(xíng)談判和(hé)管理(lǐ)合同、執行(xíng)招投标、測評采購績效、提升采購供應價值、實施戰略采購、賦能數字化采購。 

中級：采購思維架構

本級别圍繞着采購“是什麽+怎麽做(zuò)”為(wèi)主題，定位于“采購流程”所涉及的(de)組織內(nèi)部需求與外部資源匹配。用4個模塊12個單元提綱挈領地(dì)帶領學(xué)員全景化認知和(hé)理(lǐ)解采購與供應的(de)階段發展趨勢，同時展現出分級分類、張弛有(yǒu)度的(de)采購思維框架。高(gāo)級：采購業務實踐

本級别圍繞着采購“怎麽做(zuò)到位”為(wèi)主題，定位于“采購職能/部門績效”所涉及的(de)管理(lǐ)工具/技術方法在采購業務流程中的(de)應用深度，包括在談判、招投标以及合同管控等采購工作範疇的(de)落實。通過提升采購職能對質量、成本、交期/數量（Q/C/D）的(de)績效目标管理(lǐ)要求，度量從具體方法論指向提升采購供應價值的(de)實踐活動。
注冊級：采購創新發展

本級别圍繞着采購“如(rú)何與時俱進做(zuò)到卓越”為(wèi)主題，定位于“采購部門/企業管理(lǐ)者”所涉及的(de)采購職責職權範疇、從業者個體心理(lǐ)特質、組織行(xíng)為(wèi)與領導力、數字化決策技術等戰略管理(lǐ)和(hé)價值創新模式。

認證模塊內(nèi)容：

模塊1 如(rú)何劃分采購品類（Categorizing Items in Purchasing）

本模塊從理(lǐ)解采購、明确需求到劃分采購品類等章(zhāng)節，均在倡導在采購管理(lǐ)工作中的(de)分類決策分級管理(lǐ)的(de)思維模式。重點關注采購職能與供應鏈的(de)關系、采購組織結構及其目标與流程，在了解“采購品項”在“質量、數量、成本、交期、響應”等方面的(de)需求特征基礎上，構建劃分采購品類的(de)兩個維度及其方法。
模塊2 如(rú)何判斷供應風險與機(jī)會（Determining the Supply Risk and Opportunity）

本模塊包括供應風險與機(jī)會、供應市(shì)場分析、供應市(shì)場信息源，重點關注在執行(xíng)采購職能的(de)流程中，來自(zì)于供應市(shì)場的(de)風險與機(jī)會，以及轉危為(wèi)機(jī)的(de)辯證統一(yī)思想。在進行(xíng)供應市(shì)場分析中，了解定價原理(lǐ)、客戶及其關系空間，運用數據處理(lǐ)與可(kě)視(shì)化方法處理(lǐ)采購相關數據，是應對供應風險把握供應機(jī)會的(de)基礎。
模塊3 如(rú)何制定采購品類策略（Developing Category Strategies in Purchasing）

本模塊重點關注供應定位模型的(de)形成及其案例應用，尤其是針對不同類型的(de)采購品項使用不同的(de)品類策略，将有(yǒu)助于采購管理(lǐ)者有(yǒu)效利用時間和(hé)精力去(qù)獲得最佳采購績效。
模塊4 如(rú)何管理(lǐ)供應商(shāng)資源（Sourcing and Managing Suppliers in SCM）

本模塊包括供應商(shāng)的(de)評估、選定、評價管理(lǐ)等內(nèi)容。重點關注供應商(shāng)意願模型、針對不同采購品項策略，匹配合适的(de)供應商(shāng)評估指标、尋找/篩選/維護供應商(shāng)的(de)流程、方式、方法，供應商(shāng)關系策略，供應商(shāng)績效評價模型及方法等等。
模塊5 如(rú)何履行(xíng)談判與管控合同（Negotiating and Managing Contract）

本模塊內(nèi)容涉及到采購流程中的(de)談判簽約與履約環節。重點關注談判的(de)時機(jī)、策略以及準備步驟，根據談判定位模型有(yǒu)效履行(xíng)必要的(de)商(shāng)務談判，起草(cǎo)和(hé)簽訂合同。針對項目型采購合同，利用項目管理(lǐ)工具實施風險管控。
模塊6 如(rú)何執行(xíng)招投标（Bidding and Tendering）

本模塊關注不同采購主體（公共采購與企業采購）的(de)特征、采購活動框架圖，以及采購主體規範開展招投标的(de)程序等內(nèi)容。重點介紹了政府采購招投标與工程項目招投标的(de)內(nèi)容。
模塊7 如(rú)何測評采購績效（Measuring Purchasing Performance）

本模塊關注采購績效測評的(de)三個層面的(de)要求，概括采購供應職能部門績效管理(lǐ)流程以及崗位履職能力測評框架。并從質量 、成本、數量和(hé)交期三個方面介紹了對構成采購職能目标的(de)指标度量方式。熟悉這些計量工具的(de)內(nèi)容将有(yǒu)利于測評采購時能準确匹配相應的(de)指标并做(zuò)出改善。
模塊8 如(rú)何提升采購供應價值（Improving the Value of Procurement and Supply）

本模塊關注采購供應價值的(de)創新根源。首先基于組織的(de)管理(lǐ)理(lǐ)論立場，關注組織行(xíng)為(wèi)與心理(lǐ)等方面內(nèi)容，力圖從組織文化方面對采購供應價值的(de)提升有(yǒu)所啓發。其次基于運營層面，概述“為(wèi)制造而采購”與“為(wèi)銷售而采購”的(de)運作模式，挖掘不同模式下的(de)采購供應價值提升空間。第三基于供應鏈層面，解讀牛鞭效應成因以及應對策略，介紹四種供應鏈運營戰略，約束理(lǐ)論的(de)應用範疇等等，揭示提升采購供應價值的(de)路徑和(hé)局限。最後基于SCOR的(de)績效管理(lǐ)思路，指出對組織提升采購供應價值的(de)度量與考核。
模塊 9如(rú)何實施戰略采購（Implementing Strategic Procurement）

本模塊關注戰略采購理(lǐ)論從內(nèi)涵、目标、布局到實施的(de)各種方式（集中/分散采購、聯合采購、電子(zǐ)采購、環保采購、大宗商(shāng)品采購），重點介紹了實施戰略采購的(de)風險、人才儲備、實施工具以及實施步驟等內(nèi)容。
模塊 10如(rú)何賦能數字化采購（Empowering Digital Transformation of Purchasing）

本模塊關注互聯網時代的(de)A（人工智能）、B（區塊鏈）、C（雲計算）、D（大數據）、G（5G）等新技術對采購供應領域的(de)帶來變革，尤其是數字化趨勢。賦能數字化采購必然要關注“數字化平台”業務模式。新技術最終是為(wèi)管理(lǐ)決策做(zuò)支撐的(de)，隻有(yǒu)可(kě)持續的(de)技術才能“讓采購賦予供應鏈業務新活力”落地(dì)生根，好謀而成。

認證考試：

本認證各等級均采用計算機(jī)考試方式。注冊級考試還需參加能力測評，測評方式為(wèi)面試。

本認證實行(xíng)全國(guó)統一(yī)考試，每年(nián)舉行(xíng)兩次全國(guó)統考，時間為(wèi)每年(nián)五月第三周周六和(hé)十一(yī)月第三周周六。除統考時間外，報考人數達到一(yī)定數量的(de)考試中心，可(kě)向管理(lǐ)辦公室提交申請，增加考試場次。

中級（具備以下條件之一(yī)）

1.連續從事本職業或相關職業5年(nián)以上，經本認證中級培訓達到規定學(xué)時數，并取得合格證書者； 

2.取得大專及以上畢業證書，1年(nián)以上相關工作經曆，經本認證中級培訓達到規定學(xué)時數，并取得合格證書者；

3.取得碩士及以上學(xué)位者。

高(gāo)級（具備以下條件之一(yī)） 

1.取得本認證中級證書，經本認證高(gāo)級培訓達到規定學(xué)時數，并取得合格證書者；                               

2.取得碩士及以上學(xué)位，連續從事本職業工作 2 年(nián)以上者。

注冊級（具備以下條件之一(yī)） 

1.取得高(gāo)級證書，經本認證注冊級培訓達到規定學(xué)時數，并取得合格證書者；                                             

2.取得本專業或相關專業博士學(xué)位者。

認證證書：

獲得采購師職業能力等級認證的(de)相應級别證書後，可(kě)申請由國(guó)際采購與供應鏈管理(lǐ)聯盟頒發的(de)全球标準認證證書。

 認證考試費用：